创业误区之花钱不合理,没有坚持“现金为王”

创业误区之花钱不合理,没有坚持“现金为王” 公司创业、公司注册、代理记账找苏州博易智达www.byzd88.com 随着人们观念和市场环境的变化,自主创业成了许多人的选择。然而在雨后春笋般建立的企业中.能够存活下来的并不多。其中很重要的原因就在于花钱不合理,在企业遇到难关的时候没有现金周转,所以无论企业的规模如何,利润多大,做好现金流管理企业才有生存的基础。 现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流人、现金流出及其总ffl情况的总称。从产品的市场调研到售后服务的整个过程,任何环节都与企业的现金流交织在一起。 现金流tt管理是现代企业理财活动的一项重要职能。加强现金流量管理是企业生存的基本要求,加强现金流M管理,可以保证企业健康、稳定地发展并且可以有效地提高企业的竞争力。 现金流量管理中的现金,不是通常所理解的手持现金,而是指企业的库存现金和银行存款,还包括现金等价物。每个企业都有其各自的不同发展阶段,所以现金流量的特征也都不尽相同。根据企业在不同阶段经营情况的特征,企业管理者应该采取相应措施,这样才能够保证企业的生存和正常的运营。 企业的管理者必须懂得现金流的重要性,现金循环有两种表现:一是短期现金循环,另一种是长期现金循环。无论哪一种,当产品价值实现而产生现金流人时,都要重新在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化,由于存在这样的过程,企业现金流往往是不平衡的。假如收入是流水性的、以天为单位的,支出是间断性的,几天、几个月才支出的话,企业的日子才能好过。但是在现实中,很多企业差不多都是反过来——收人是间隔性的,支出是流水性的:电话要天天打、房租水电费要月月付。这样企业就很累了。假如忽视了现金流的潜在危险,那么就会给企业的生存带来致命的影响。 WT.Grant是美国最大的商业企业之一,1975年宣告破产,而就在它破产的前一年•它的银行贷款达6亿美元,经营活动提供营运资金2000多万元,营业净利润也是近1000万美元。就在1973年,WT.Grant公司股票的价格仍按其收益20倍的价格出售。面对这样一家庞大企业的破产,很多人都非常惊讶。其实该企业破产的原因就在于,虽然有高额的利润,但是早在5年前,该公司的现金流量净额就已经出现了负数.由于公司的现金不能支付巨额的生产性支出和债务费用,最后导致公司“成长性破产”。 其实,如何解决公司发展中的周转金难题,在中国古代就有资料记载。红顶商人胡雪岩做过一个比喻,他说商人手中的钱用来周转,其实和用七个盖子去封八个坛子的道理一样。孔夫子也有句名言“会计,当而已矣”,这里的“当’’就是说要“适当”。企业管理者策划、定位,然后从总量、分项进行控制,其实,现在企业的财务总监就是要在现金存置和银行贷款中保持平衡。那么企业管理者应该如何管好现金流,使它支出和收人保持平衡呢?以下给出几条建议: (1>培养管理层的现金流M管理意识。企业的决策者必须具备足够的现金流量管理意识,从企业战略的高度来审视企业的现金流tt管理活动。 (2)建立现金流人流出管理制度,使企业可以通过制定定期的管理报告、预算与预算 控制报告来对现金管理进行及时的反馈•做出相应的调整。 (3)要对现金流进行强有力的实时控制,建立相应组织机构,加强现金流M的监督与管理。即从一个项目开始就进行策划、定位,然后从总量、分项进行控制。公司财务部门只是一个方面,还要有审核部门进行成本把关。 (4)建立以现金流M管理为核心的管理信息系统。将企业的物流、信息流、工作流、资金流等集束在一起,从而使得管理者可以准确、及时地获得各种财务、管理信息。 事实上,现金流之于企业.就如同血液之于人体毛细血管,必须要有心脏的起搏功能来支持,这样才能使血液遍布全身。在企业内部,沟通也好,管理也好,制度必须是明确和强制的。做事前想人非非是不行的,要有全面的预算,让企业全面的丁作计划与现金流相衔接。如果计划不周全,就可能把现金流拉断,导致企业最终难以为继。

创业的第一个条件:拥有无与伦比的创业精神

创业的第一个条件:拥有无与伦比的创业精神 公司创业、公司注册、代理记账找苏州博易智达www.byzd88.com 创业的过程绝不可能是一帆风顺的,如果没有无与伦比的创业精神,是无法在激烈的竞争中胜出的。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”逆境给人宝贵的磨炼机会,只有经得起环境考验的人,才算是真正的强者。其实,顺境和逆境都是命运的安排,只有坦然去面对,才是最好的方式。把“置身绝境”看成是锻炼自己的宝贵机会。明白这点*那么在面临艰推困苦时.就能勇气百倍地承受,迎接挑战。唯有如此,才能涌出新的智慧,转祸为福。 被誉为“经营之神”的松下幸之助并不是社会的幸运儿,但是,不幸的生活促使他成为了一个永远的抗争者,松下电器公司并非是一个一夜之间成功的公司,创业之初,正遭遇第一次世界大战,物价飞涨,而松下幸之助手里的所有资金还不到100曰元。公司成立后,最初的产品是插座和灯头,然而产品遇到棘手的销售问题,工厂竞到了无法维持的地步,同事们相继离去•使松下幸之助的境况变得很糟糕,当时的困难可想而知。 但松下幸之助把这一切都看成是创业的必然经历,他相信:坚持下去取得成功,就是对自己最好的报答。功夫不负有心人,生意逐漸有了转机,当6年后他拿出第一个像样的行车前灯时,公司才馒慢走出困境。然而,走出困境的松下电器公司所面对的并不是风景美好的坦途,而是一系列坎坷困窘的开始。随着1929年经济危机席卷全球,日本电器销量锐减,第二次世界大战的爆发使日本经济走上了畸形,松下幸之助变得一贫如洗,他所有的却是高达10亿日元的巨额债务。为抗议把公司定为财阀,松下幸之助不下50次地去美军司令部进行交涉,其中的苦楚自不必言。 在94岁高龄时,松下幸之助说过:“你只要有一颗谦虚和开放的心,你就可以在任何时候从任何人身上学到很多东西。无论是逆境或顺境.坦然的处世态度往往会使人更加聪明。”他用他的成功向人们表明,一个人只有从心理上、道德上成长起来时,他才可能成就一番事业。 创业过程中一定存在压力和困难,重要的是你能不能以一颗坚强的心去面对。创业之路实际上很残酷,就像只无形的手,总是搜住你,让你无处可逃。但有压力有困难对人并非只是一件坏事,很多时候,人需要一种力量来推动,就像慢马需要马缰一样,适当的压力能激发出你的潜力,竞争可以检验你的能力。遇到困难时,最简单的解决办法就是:勇敢地迎接它,告诉自己一-我顶得住!试问哪一个创业者不是承受了各方的压力,最终超越压力,甚至将压力巧妙地转换为动力而获得成功的?成功的面前总是会有一些障碍,只 有能够克服困难走过去的人,才有资格品尝胜利的自豪和快乐。 中国著名企业家马云说:“对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是闲难和失败,而不是成功。困难不能躲避.不能让别人替你去扛,任何困难都必须自己去面对。创业者任何时候都要勇往直前,而且要不断创新和突破.直到找到一个方向为止。跌倒了爬起来*乂跌倒再爬起来,如果说有成功的希望,就是我们始终没有放弃, 失败对坚定的人来说是一种考验•它是成功前的一次测试.成功者都经过失败的历练,是失败教会他们成功。 万向集团总裁鲁冠球儿时家境贫寒•他的父亲在上海一家药厂上班.收入微薄。他和母亲在贫苦的农村相依为命,日子过得十分艰难。初中毕业后,为了减轻父母沉重的生活负担,鲁冠球回家种地,过起了普通农民的生活。十四五岁本来是读书的大好时光,告别学校的鲁冠球内心很痛苦,他暗下决心,一定要出人头地。 鲁冠球明白,靠种庄稼永远无法摆脱目前的困境,也不可能实现自己的远大抱负。于是,他决定离开浙江农村去上海闯荡,想让父亲帮忙找些事做。但父亲非但没有给他找到工作,自己也很快退休回了老家。鲁冠球感到很失望,怎么办呢?路毕竟要走下去啊,还回到那几亩稻田里?不!一定要走出面朝黄土背朝天的生活。 后来,经人帮忙,鲁冠球到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。此后•鲁冠球就干起了铁匠。打铁是非常苦的活,一个十五岁的乡下孩子起早贪黑地跟着大师傅抡铁锤,一天到晚大汗淋漓,而工钱却少得可怜。但鲁冠球却非常满足,他庆幸自己告别了修理地球的生活,有了一份不错的职业。然而,命运往往捉弄人,就在鲁冠球刚刚学成师满.有望晋升工人时,遇上了企业、机关精简人员,他家在农村,自然被“下放”回家了。鲁冠球感到自己又一次陷入了失意的境地。他知道.他必须寻找新的突破点。 三年铁业社学徒生活使鲁冠球对机械设备产生了一种特殊的情感,那是一种用劳动的汗水凝成的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集上磨米面,鲁冠球也不例外。久而久之他竞然不自禁地对轧面机、碾米机“一见钟情”。而且他发现,乡亲们磨米面要跑的路太远了,很不方便,如果在本村办一个米面加工厂.一定很受大家欢迎,而且可縑些钱。如果自己能买机器,既省了磨面的钱,又省了乡亲们的工夫。亲友们得知鲁冠球的这一想法后,都很信任他,也很支持他,纷纷回家翻箱倒柜,勒紧裤腰带凑了3000元,买了一台磨面机、一台碾米机,办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。 那个年代是禁止私人经营的,鲁冠球搞米面加工厂的消息不胫而走后,就被查封。鲁冠球和乡亲们一面到处托人求情,一面“打一枪换一个地方”。一连换了3个地方,最后还是在劫难逃。加工厂被迫关闭,机器按原价1/3的价钱拍卖。当时的鲁冠球负债累累,只能卖掉刚过世的祖父的3间房,定得倾家荡产。 鲁冠球很长时间都吃不下饭、睡不好觉,整日闭门不出。让他感到特别痛苦的不仅是这次商业试验本身的失敗,还有给家里带来的巨大压力,父母用血汗换来的钱就这样化为乌有了。但是,鲁冠球没有消沉,没有埋怨命运,没有抱怨生活,而是重新挑起生活的重担,奋然前行。没过多久,他成立了农机修配组,修理铁锹、镰刀、自行车等。后来,他的农机修配组的生意越做越红火。 机遇永远垂青于有准备的人。宁围公社的领导找到了鲁冠球,要他接管“宁围公社农机修配厂”。这个农机修配厂其实是一个只有84平方米破厂房的烂摊子,很多人担心鲁冠球会陷进去难以自拔.但鲁冠球以其敏锐的观察力认定可以以此作为创业的起点。于是,鲁冠球变卖了全部家当.把所有资金都投到了厂里。虽然这个工厂前程未卜,鲁冠球却把自己的命运完全押在了这个工厂上。 鲁冠球真正的成功是与万向节密不可分的。万向节是汽车传动轴与驱动轴之间的连接器,因其可以在旋转的同时任意调转角度而得名。当鲁冠球开始接触万向节时,全国已有50多家生产厂商,而且产品饱和,唯一有空间的市场是生产进口汽车万向节。一个乡镇小企业想生产工艺复杂的进口汽车万向节,在许多人看来,无异于痴人说梦。而且,鲁冠球不惜丢掉70多万元产值的其他产品,把所有资源都集中在万向节上,让许多人难以理解。 今天,当我们重新审视这一决策时,不能不为鲁冠球过人的判断力和选择小厂走专业化的道路而拍案叫绝。万向节虽然生产出来了,但是当鲁冠球为刚刚问世不久的产品寻找销路时,却遇到了极大的困难。万向节必须自己闯天下。鲁冠球租了两辆汽车,满栽万向节参加山东胶南全国汽车配件订货会,3万名客商,沿街的展销点,却没有鲁冠球的一席之地。3天过后.鲁冠球摸清了各路厂家的价格,毅然提出大降价的决定,市场顷刻之间发生了变化,鲁冠球站在了市场的最前面。 成功的面前总是会有一些障碍•只冇像兽冠球-样能够克服闲难走过去的人,才有资格品尝胜利的A豪和快乐。 创业者要有坚强的意志和打持久战的毅力.把创业路上的坎坷视为3然。一个人能否成为百万甚至千万富翁,可以依靠儿年的好运和努力,或者一两次机遇就足够f。但一个人能否成为“大生意人”,“大企业家”,成就足以使他人和后人钦佩的事业,则谣要持之以恒的努力和付出.一家优秀企业的形成,一份长久事业的形成.甚至一个优秀产品的形成,往往都不是一两年、三五年所能做到的,它很可能耑要创业者的毕生心血。创业路上平常心很重要,坚韧的毅力是创业者应该具备的第一梢神。 创业者还要能坚持自己的信念和目标。在其他阆行走上迷途的时候,创业者要能有清醒的认识,不为眼前小利所动,不做昧良心的产品;更为重要的是,要能耐得住寂寞,睁心做技术和产品的创新,稳扎稳打,夯实企业发展的根基。创业者应该把企业当成实践人生理想的平台,而不仅仅是谋利的机器。虽然企业的本质是贏利.但凡是成功的企业,都是具有信念的企业。坚持信念和贏利并不矛盾,只有坚持信念.专注目标,才会获得竞争优势,从而使利润自来。 创业的先决条件,不是有多好的项目,多雄厚的资金,而是诸如坚韧、执著、坦然等无与伦比的创业精神。只有拥有了创业精神,才能够突破闲难.打开成功的大门。

导致创业失败误区(三)

导致创业失败误区3:重怙义,轻管理 苏州博易智达www.byzd.com 管理在创业成功中是很重要的部分,如果不能有效地管理,就算有了良好的创业基础,企业也无法长远发展。中国人历来注重人情,很多人在创业过程中偏向于将亲戚朋友放在重要的职位,而不管他们是否适合。不可否认,身边人的支持对创业的成功有着不可忽视的作用,但是如果只注重情义,将会导致企业管理的混乱。 任人唯亲会使管理者偏听偏信,无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近而不是贡献的大小分配利益,那么有才能的员工会得不到相应的报酬,直接结果就是企业内人才流失甚至无人可用。企业仅仅靠情义无法为公司留住人才,也没办法取得长远的发展。客观上来说,在创业初期,经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足,也无法吸引社会上的一些人才加盟,因此选择亲友也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起“外人”更可靠、值得信任,选择他们担当公司重要职位比较放心。但是必须要清楚,过于重视情义会阻碍科学有效地经营管理,在企业做大之后,将会引起内部分配的混乱和安置的不公平,甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。 邱晓经过多年的创业,成立了一家大型乳制品公司,产销遍布全国30多个省、市、自治区。一向经营良好的公司最近却遭遇困境,一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商登门讨要3000多万元的货款和欠账,而且他们讨要的不是乳制品公司的货款.而是一家婴儿用品公司所欠下的货款。那么为扦么其他公司的货款要向邱晓讨要呢?原来该婴儿用品公司的经理胡东和邱晓是多年的好哥们,邱晓借给胡东注册资金成立了婴儿用品公司。出于对兄弟的信赖和支持,婴儿用品公司全权由胡东一手管理,然而胡东在管理中,任人唯亲,安排根本没有能力的亲成担任公司的主要管理岗位,导致公司经营混乱,财务不清,还挪用了大量公款到胡东的私人账户上。在营销的时候,胡东甚至还打着邱晓的旗号,利用他的经销商网络,严重扰乱了邱晓的公司。由于经营不善.婴儿用品公司很快倒闭了,还留下了大笔债务。由于胡东常常打着邱晓的名义,所以当出现问题的时候.经销商们找不到胡东就统统跑来找邱晓讨债了。 邱晓只重视兄弟义气,随便提供给胡东注册资金不说.还没有进行监督管理,导致公司名号被滥用,甚至胡东公司的债务也落到了自己头上。“桃园结义”的佳话虽然广为流传,但是并不是所冇人都能够对你的创业产生积极的促进作用,兄弟间以怨报德、反目成仇的事情并不鲜见。情义固然重要,但是和管理是两回事,创业者要有清醒的头脑,理智对待企业管理。 首先要做的是减少家族式、朋友式管理的负面影响。创业初期由于条件的限制加上企业稳定的需要.没必要也不可能将朋友式、家族式的管理模式全盘否定。在相当长的-段时期内,朋友式、家族式的管理模式都还是创业者的首选。创业者本身要有一个清醒的认识,对普通员T和亲戚朋友一视同仁,不偏听偏信;根据才能分配职位,不因人设岗;利益分配要按贡献大小.保证公正公平。 其次就是建立有效的管理机制。家族式、朋友式管理的弊端就在于没右健全的机制,根据主观判断而不是客观事实来管理人。逮立一套有效的管理机制.既能够避免浪费时间和精力,也能够科学管理。没有制度意识,以人情代替制度,管理中必然存在疏忽和漏洞.也容易因为意见的分歧造成亲人朋友间的不合。有了良好的制度建设,也要注重制度的实施和管理,如果不能落实,再好的制度也只能是一纸空文。 最后要建立科学的用人机制。用人唯贤不唯亲,将个人的能力和德行做为考量标准,而不是以关系的亲疏远近.只有选择、任用优秀的员工才能有优秀的企业。要敢于授权和放权,不要只想着把权力集中在“A己人”的手里,大胆起用适合的管理人员。重视人才、充分挖掘人才、主动培养人才,这样不仅能找对人、用对人,还能留住人。当然,如果亲近的人有能力突出的,也不用一味地排斥,不搞特殊化,公平公正地对待即可,让他们也有发挥自己能力的空间。

导致创业失败误区(二)

导致创业失败误区2:用错议的方式管理合伙人,缺乏管理合伙人的智愁 苏州博易智达www.byzd.com 创业者独内在商场拼搏难免会感到势单力薄.尤其是对于初次创业的人来说,资金不足、核心技术短缺、管理经验匮乏,都会降低成功的可能性。W此,选择一个好的合伙人共同创业成了非常重要的选择。合伙创业能够增强实力,降低创业的风险,还可以通过优势互补,从一个较高的起点开始运作。但是如果不能科学有效地管理合伙人,不但达不到1+1>2的效果,还会因合伙人之间的纠纷而分割削弱企业实力。 在合伙人的管理上,创业者常常会犯3种错误: 1.选择弱小的合伙人,过度迷恋主导权 很多创业者惧怕实力强大的合伙人,担心最后的主导权会落在合伙人手里,自己有被吞并的危险,为了能够得到合作项目中的主导权,偏向于选择实力相对弱小的合伙人。这样虽然有着做决策人的痛快.却也要承担更多的风险。 李远拥有一家中型纺织厂,随着订单量越来越大,纺织厂的生产速度有些跟不上。为了扩大生产规模,李远决定与其他纺织厂合作完成项目。接洽的几个厂家中,不乏名气实力都很大的企业,但是李远担心自己最后会成为这些大企业的附属,最后选择了一个名不见经传的小企业。然而在运作一个大订单的时候,突然出现了一个意外情况——这家小企业的印染设备老化,无法达到客户要求的颜色标准,必须更新设备才能完成订单。李远要求对方企业共同承担这笔费用,然而由于该企业资金有限,接下这个大订单已经是勉为其难了,根本拿不出更多的资金来改造设备。李远想通过向银行贷款先完成这个项目再说,但是能够贷到的资金远远不够。最后无法按期完成订单,生产出的产品不合格.李远不得 不赔偿了大笔的违约金。 没有人想被别人牵着走,在合作中每一方都希望能够主导项目的进行,但是并不是谁都能够掌握主导权的。共同合作的项目关系到一方甚至多方的利益,掌握决定权的那一方必须要承担着更多的责任。如果不具备一定的实力是没有办法肩负这样的重任的。如果一味的想当“老大”而忽视了合作的基本要求,当项目出现问题时,弱小的合作者无法提供及时和有力的帮助.最后造成的损失可能更大。 2.不经过仔细调查,草率决定合作伙伴 A市一家B风筝制造厂是一家刚刚起步的企业,恰逢A市即将举办风筝节,风筝需求大大增加。B企业认为这是一个加速企业发展速度,提高收益的大好时机,决定大批量生产风筝。但13企业实力有限,于是决定寻找一个合伙人,共同开发这一项目。但A市生产风筝的企业众多,最后几经周折终于找到了C企业愿意投资共同合作。为了赶在风筝节之前做出产品,B企业并没有对C企业进行仔细的调查,就草率地签下了合作合同。然而随着风筝节的逼近,C企业承诺的资金一直没有到位,B企业不仅错过了抢占市场的最佳时机,还由于积压了大量的原材料损失惨重。 无论面对多么诱人的商机,创业者都必须冷静和理智。案例中的B企业急于发展,没有仔细调査C企业的背景、信誉、实力,为合作埋下了隐患。因此创业者对合作伙伴一定要进行详细深人的调查,合伙人的实力、是否正规经营、口碑评价如何都是必须要考量的^在知根知底的情况下合作,才能减少投资风险。 3.尚未达成共识,急于合作 现代人越来越重视食品的安全与健康,刘佳的科技开发公司就专门开发了一项用于清洁瓜果蔬菜中残留农药的产品。该产品技术成熟.市场前景广阔,但是刘佳的公司由于缺乏充足的资金,没有投入生产的能力,一位投资者对该产品的市场前景很看好,决定投入资金同刘佳合作开发。刘佳拿到资金后马上投入生产,然而当大批新产品生产出来后,却出现了一个问题。投资者和刘佳在市场运作方式上产生了严重的分歧,投资者认为自己投入了资金,因此要求刘佳必须按照自己的要求做;而刘佳认为投资者不了解市场.坚持自己的看法。双方长期争执不下,投入的资金都打了水漂,刘佳的公司也以倒闭告终。 作为参与项目的合伙人,有参与决策产品运营的权利。无论是投人资金、技术、人力的哪-方都应该尊重其他的合伙人,不能独断专行。因此,在实施具体行动之前.要达成共识,对具体细节有明确的规划。意见和分歧应该在进行之前做好协调统一,否则等到行动了一半达不成共识.必然造成损失和失败。 合伙的重要前提是取长补短,共同进步,如果不能管理好与合伙人之间的关系,必然会激化矛盾,造成两败俱伤。因此在共同合作时,应该遵循以下原则: 1.推行民主化管理 凡是参与合伙的人都是整个项目的一分子,都有知情和参与的权利。因此在管理时不能因为合伙人投人的不同而歧视和K别.要尊重合伙人的意愿,在民主的基础上达成共识。 2.保持战略眼光 合伙人之间是合作互利的关系,而不是竞争对手。要用战略眼光去看待合伙关系,不要因为一点分歧和矛盾影响了合作。只有同合伙人之间保持融洽的关系,才有利于达到双 贏或共贏,促进合作的成功。 3.优化资源配置 合伙的目的就在于取长补短,增加总体实力。要发挥各方的优势,去弥补各自的劣势。如果不能有效地配置资源.合伙的结果很可能比单打独斗的实力还弱。因此,合伙要认清各方的优势劣势,实现资源的优化配置。 总之,错误的管理方式只会削弱各方力量。只有正确的管理合伙人,才能增强合作总体的实力。

导致创业失败误区

导致创业失败误区9:唯利润足求而忽视创新 苏州博易智达www.byzd.com 利润是创业者毕生都在追求的,然而许多人认为创新要胃很大的风险.为了保持现有的利润就忽视创新甚至不敢创新。事实上.企业在市场上所处的位置.就如同斜坡上的一个球体,由于受到来自市场竞争和内部职T.惰性的影响形成的制约力,有向下滑落的倾向.如果没有止动力,就会下滑。为了在斜坡(市场>上的位置保持不下滑.并使它往上移动,需要两个向上的动力:保证它不向下滑,就需要强化内部基础管理这-止退力t促使它往上移动,就必须用企业的创新能力代替拉动力。同样,一个企业不发展、不创新、不进步,就面临着下滑和被市场淘汰的危机。 任正非曾对员丁说:“华为选择了通信行业.就是选择了一条不归路。……在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第5条路。我们的竞争对手太强大了,我们要在夹缝中求生存,就要掌握核心竞争力,慢慢壮大自己。” 如今,全球化进程中更多显现这样一种趋势:只有依靠科技进步和创新力量,才能迅速改变整个国家社会财富的累积方式;只有掌握核心技术力量,才能快速改变整个民族、国家的地位。一个依赖和模仿他人技术的民族,永远不会获得世界的认可。 任正非一直坚持“依靠科技进步和创新力量”,从华为成立之日起,任正非看重的就是创新。在他看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。在这四种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,而资本则被搁置在牵引力之外,这是一种与传统理论完全相反的理念。从这个理念出发,华为确立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。它主要表现在以下两个方面: (1)靠知识创造核心技术和知识产权。华为当初投人的几万元资金只是为了工商注册的需要,只有象征的意义,今天的华为绝对不是靠这些资金积累而成的。华为在知识和经营上无形的投入,使华为形成了核心技术和知识产权,并由此走上了壮大之路。 (2)华为每年坚持按10%的销售收人拨付研究经费,这意味着华为每年起码有50%的利润被用于研究。这种投人方式的实质是把财务的增值转化为人力资本的投资,再以人力资本增值推动财务资本的增值。人力资本与财务资本联动,形成了有形资产与无形资本的良性循环。 有资料ffl示:华为公司一共有8万多员工,在华为的这些员工中,技术研究及开发人员占46%,市场营销和服务人员占33%,管理及其他人员占9%,其余的12%才是生产人员。20年来,华为一直保持这样的比例,人力资源配置呈“研发和市场两边高”的“微笑曲线”。 现如今,华为已经发展成销售额过千亿的大公司,正在向创新型公司稳步迈进。一位哲人说过,在科学的人口处正像在地狱的人口处,那些把有限的生命投身于无限的事业中,历经磨难的人,才能真正感受到。创新虽然艰难,但它是唯一的生存之路,是成功的必经之路。 或许不少企业管理者认为,创新是低成本战略的最大威胁,殊不知,降低成本最有效的办法是不断创新。一场技术革新会大幅度降低产品成本,生产组织效率的变化也会带来成本的变化。当年福特汽车公司通过传送带实现了汽车的流水生产方式,大幅度降低了汽车生产成本,进而实现了让汽车进人寻常百姓家的梦想。 我们以海尔集团为例子:随着生活节奏的加快,一些用户可能需要一款独特的洗衣机,洗完的衣服马上就能穿。针对这样的需求,海尔集团就有了“衣干即停”洗衣机的研发计划。这样一款洗衣机,实际上是将烘干机和洗衣机的功能整合起來。但是,由于不同的地K湿度不同,所以洗衣机在烘干到什么程度时停下来又是个问题,假如把所有洗衣机的烘干程度都设计成相同的,肯定无法满足不同地区人们的需求。 于是,海尔工程师就在机器桶内加人了一个湿度感应器。当感应器达到一定的刻度时,洗衣机就会自动停止运转,这样既保护了衣物不会被过度地磨损,又节约了电能。这种感应器已经在市场上普遍存在,并非是海尔自己研发出来的,所以利用起来成本较为低廉。海尔只不过是将市面上固有的技术整合到自己的产品中来,从而创新出一种新产品来满足消费者的需求。 这种创新并没有大幅度地提升海尔产品的成本,但是,正是这种创新保证了海尔“衣干即停”洗衣机的独特性和创新性,使得顾客购买后感觉“物超所值”。自然,海尔的销量和利润也随之一路飙升。 有创新就有风险,但绝不能因为有风险就不敢创新。若不冒险,跟在別人后面,长期处于二=流水平,将无法与大公司竞争,也无法获得活下去的权利。会因为将追逐利润摆在第一位而失去更多的利润.甚至连现有的利润都保护不了。《吕氏春秋•尽数>〉中有“流水不腐,户枢不蠢,动也”的说法,意思是说流水和户枢因为处在不停的运动中,抵抗了微生物和其他生物的侵蚀,所以才能够保持常新。同样,一个企业只有处在不停的运动和革新之中,才能够保持活力,才能够避免下滑。“不创新,就死亡”这句话对于创业者来说绝对不仅仅是一句口号而已。

创业不失为一个好的选择

这是一个崇拜企业家的时代,老一代柳传志、张瑞敏、任正非;中年一代马云、史玉柱、俞敏洪、陈天桥;年轻一代李想、茅侃侃、戴志康。老中青三代的创业故事风靡中国,他们的成功故事给无数创业者以遐想与激励。 更为难得的是,我们处在一个创业者的美好时代。在全球经济危机的大背景下,无论是政府、银行还是媒体,在鼓励支持创业上达成了出奇的一致,全民创业的时代已悄然而至。从市场层面来看,互联网缩小了人与人之间的距离,地球村的市场到来、创业的机遇云集;从政策层面来看,各级政府提出了全民创业的口号。为了营造创业环境,一些地方政府甚至提出了具体的意见和措施,为创业者提供最优的服务,给予创业者最大的支持给创业搭建最佳的平台。 国内创业环境的日趋完善,创业文化日渐风靡,使得越来越多有思想、有创意、有能力的人走上创业之路,靠自己的能力闯出一番事业的人也越来越多。这是一个必然!物竞天择,适者生存,只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业!人生难得几回搏,此时不搏何时搏?与其羡慕别人翱翔的雄姿,不如造就自己坚实的双翼;与其羡慕别人拥有自己的事业,享受自己的生活,不如自己付出努力做一番事业。从天时、地利、人和三个角度来看,此时开始创业不失为一个好的选择。

导致创业失败误区

导致创业失败误区1:进入自己不熟悉的行业,没有充分调杳就行动 苏州博易智达www.byzd.com 俗话说“隔行如隔山”,进人一个自己不熟悉的行业,其困难程度是可想而知的。刚刚起步的创业者在很多方面都经验不足,如果又选择了不熟悉的生意,无疑给自己制造了巨大的障碍。, “不熟不做”是商场的法则。虽然行业之间并不是不可跨越.还是会存在一定的共通性,但是每个行业都有其独特的规则和规律,这个门槛并非想象中那么容易进人。在任何一个行业中,内行的钱是很难赚的,基本上都是内行赚外行的钱。如果对一个行业一窍不通,只是跟着市场上的厚利行业走,就增大了创业的风险性,管理无法深人细致,这样很容易导致失败,从而成为别人的垫脚石。 林曦在一家电脑公司做销售,工作压力比较大,一直希望能够自己开店。正好一.个朋友的店铺出让,他就接手下来开了家咖啡厅。林曦觉得产品基本都是一样的,没有太大的差异,能够卖得好是因为销售人员做得好,于是在咖啡厅的产品研发方面,他并没有投入太多资金和精力,只是将工作交给新来的厨师,自己把心思花在了招揽顾客上。然而咖啡厅卖的毕竞不是速溶咖啡,开水一冲就好了。对于咖啡的品种,如何研磨、冲泡,林曦根本一窍不通,顾客抱怨咖啡的口感不好,点心也不对味。到后来顾客只剩下以前的合作伙伴和朋友,一个月下来的营业额连支付房租都不够。有一次在订购原、料时还被蒙骗,花了优质咖啡豆的钱拿到的却是劣质咖啡豆,损失惨重。几年间他开过豆腐小作坊,卖过女装,也办过养鸡场,卖过乳制品,从事过的门类多达15种。但是直到现在,已经年过中年的林曦还是一名创业者,无论在哪个行业都没有做出太大的成就。 林曦明明对电脑行业很精通,却偏偏•次次地尝试自己根本不熟悉的领域。他没有在任何一个行业里面好好沉淀,始终抱着一种投机的心态,因此也就无法了解这个行业,这也是林曦一事无成的原因之一。每个行业都有自己的核心内容,如果不熟悉就掌握不了这些东西,也就丧失了基本的生存条件,无法具备充足的竞争力,不熟悉就意味着在同业竞争中处于劣势。所以创业一定要坚持不熟不做的原则,尤其是那些初创者。 每个行业都有它的可造性,没有一定会赔钱的行业。然而每个阶段的获利是不一样的,不要指望刚刚插手就能一夜暴富。如果看到一个行业很容易赚钱的时候就急着介人,那么等到真正开始经营的时候也许竞争者已经将市场瓜分殆尽了。在资本不够充裕,实力也不雄厚的时候.不要肓目去追赶流行开发新的领域,流行的东西都要经过一定磨合期并且要花费大量的人力、物力、金钱,而市场的占有率如何也是未知的,不是所有人都能承担这样的风险。 创业者最好集中精力从自己熟悉的行业做起.这样更有利于资本的原始积累和更加长远、稳固的发展。 创业本身就是以收益为第一位的,如果对一个行业熟悉.做的过程中遇到问题时,就能自己解决,省去咨询别人的成本和风险,还能很好地预测以后的市场行情走势。熟悉意味着在该行业已建立了人际网络,在生意往来和客源方面有一定的基础和保障。冉加上这个行业的资金周转率、应收账款情况、固定设备和流动资产投资额.对投资效益如何、最大费用在哪里,都有一个比较完整清晰的认识,对可能遇到的问题、风险都有一定准备,能少走许多弯路。选择熟悉的行业来创业.能有效规避风险,节省时间,减少行业的间距,有利于横向发展。 创业要在稳健中求发展,在做任何一项投资前都要仔细调研,自己没有了解透、想明内前不要仓促决策。有很多人觉得自己创业失败是因为运气不好,事实上往往是离开n己熟悉的领域,涉足那些热门的、流行的领域想要“一夜暴富”,那是很不切合实际的想法。很多人看到网店红火就跟风在网上开店卖服装,一些人就想当然地认为自己绝对有实力做服装生意,但是等真正开起了服装店,却发现什么都不懂.尺码到底怎么划分,?*1下的流行款式是哪些等等都不r解,这怎么可能赚得到钱呢! 还是那句话,生意本身是不分好坏的,只有适不适合,完全不熟悉的就不适合做。如果把不做不熟悉的生意理解为墨守成规、不懂得创新就大错特错了。在一+行业做熟之耵就能掌握规律和要领,对其他类似的相关行业就有了变通的基础。创业就是要在熟悉的基础上,慢慢将不熟悉变为熟悉。无论选择哪种行业都要控制风险,投人资金不要超过向己承受的范围。当进人一个新的行业,要经过详细的市场调査,看在自己熟悉的基础上能够应用的比例有多高,完全生疏的行业是决不能涉足的。 创业者首先要有一个淸醒的头脑,先思考再行动。肓目进人自己不熟悉的行业,没有充分调査就行动,结果必然是失败的。从熟悉的行业做起,能够少走许多弯路,对创业者来说是最明智的选择。

物流企业包装业务的收入核算

物流企业包装业务的收入核算 一、物流企业包装收入的概念 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com 包装是物流企业对所承担货物进行容器设计生产、盛装、包扎、打包、装潢等作业的过 程,物流企业的包装收人就是指物流企业从事这些包装业务或出售包装物所获得的收入。 包装是物流企业必不可少的环节,也是货物进人物流的整个过程必不可少的条件。 二、物流企业包装收入的核算 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com 物流企业在其经营中,通常会对所承接的货物进行恰当的包装处理,使其符合储存、运 送等管理要求。物流企业以其必需的包装向客户收取相应的货物包装费用,从而获取一定 的包装收入 > 同时,物流企业也通过对包装物的出售来取得包装收人。通过“主营业务收 人——包装收入”科目来核算企业获得的包装收人。企业应按有关规定确认包装收人的实 现。本期已实现的包装收人,应按实际收到或应收的金额,借记“银行存款”、“外币存款”、 “应收账款”、‘‘应收票据”等科目,贷记•’主营业务收人一一包装收人”。同时结转相应的包装 成本,借记“主营业务成本一^包装成本”科目,贷记••原材料”等科目。 当包装收人实现或确认实现,相应款项收讫或取得款项的权利已确定,物流企业可作以 下会计处理: 借:银行存款(或应收账款等科目) 贷:主营业务收人——包装收人 包装过程耗费包装物或直接出售包装物时,爾同时结转包装物材料成本: 借:主营业务成本一包装成本 贷:原材料一包装物 对午相关的包装收人,需缴纳营业税: 借:主营业务税金及附加 贷:应交税费一应交营业税 期末,企业应将收人科目的余额转入‘‘本年利润”科目,即借记“主营业务收人一包装 收人”,贷记“本年利润”科目,结转后该科目应无余额。 [例5-3]乙公司的一批原材料要委托海大物流公司进行运送,由于原材料容易变质, 经协商,乙公司同意由海大物流公司对原材枓进行包装以便于运输,应收包装费13 600元. 包装劳务成本9 500元,同时乙公司以备将来不时之需向海大物流公司购买了 一批包装物, 以现金支付售价4 910元,该批包装物成本3 871)元。记录相关收入、结转包装物成本并缴 纳税金,作会计分录: 第五章物流企业包装与流通加工环节的核算 (1)确认收入: 借:应收账款——乙公司 现金 贷:主营业务收入一包装收入一包装 ——包装物出售 应缴税费——应缴增值税(销项税额) (2)结转成本, 借:主营业务成本——包装成本 贷:原材料——包装物 应付职工薪酬 (3)计算应交的营业税: 借:主营业务税金及附加 贷:应交税费——应交营业税

物流企业包装业务的成本费用核算

物流企业包装业务的成本费用核算 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com 一、包装业务的成本计算对象、成本计算单位和成本计算期 包装业务的成本计算对象是被包装的货物。 包装业务的成本计算单位是被包装的货物数量。 包装业务以月、季、半年、年作为成本计算期. 二、包装业务的成本项目 物流企业包装业务的成本项目包括包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装 技术成本、包装辅助成本和营运间接费用六类。 三、包装成本的核算 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com (一)直接包装成本的核算 直接包装成本的核算比较简单,在发生时直接记人相关成本项目。届时借记“主营业务 成本——包装支出”科目,贷记“包装物”、“原材料”、“库存现金”、“应付职工薪酬”、“累计折 旧”等相关会计科目。 (二)营运间接费用的核算 物流企业发生的包装业务营运间接费用,先在“营运间接费用”账户中归集,然后按照一 定的标准分配到包装成本中。这个标准可以是包装业务直接费用的总和。 四、包装成本的计算 总包装成本由包装材料成本、包装机械成本、包装人工成本、包装技术成本和包装辅助 成本构成。为了得到单位包装量所耗费的成本,需要计算单位包装成本,单位包装成本可由 以下公式得到: 为反映总包装成本与单位包装成本,物流企业需要编制包装成本计算表。这样,我们才 能更加深人、全面地了解物流企业的成本状况。

装卸搬运成本详解

装卸搬运成本 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com 一、装卸与搬运业务的成本计算对象、成本计算单位和成本计算期 (一)装卸搬运业务的成本计算对象 装卸搬运的成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用等。 物流企业在经营装卸搬运业务时,可将机械作业与人工作业分别作为成本计算对象。 物流企业既有机械化作业,又有人工作业,如果以机械作业为主、人工作业为辅,可将人工作 业成本直接记人机械作业成本中。相反,如果以人工作业为主、机械作业为辅,则可将机械 作业成本直接记人人工作业成本中。 (二1装卸搬运业务的成本计算单位 装卸搬运业务一般以装卸吨作为成本计童单位,经营港口集装箱装卸业务的物流企业 物流企业会计与财务管理 还可以以标准箱作为成本计量单位。 (三)装卸搬.运业务的成本计算期 装卸业务以月、季、半年、年作为成本计算期。 二、装卸与搬运业务的成本项目 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com 装卸搬运业务的成本项目包括直接人工、直接材料、其他直接费用和营运间接费用。 三、装卸与搬运成本的核算 公司注册、代理记账、税务咨询、公司起名、核名、地址挂靠找苏州博易智达www.byzd88.com 物流企业的装卸搬运费用通过••主营业务成本–装卸支出”账户进行归集与分配,本 账户按成本计算对象设置明细账户,并按成本项R进行明细核算。 (一)直接人工的核算 物流企业的直接人工应根据”丄资结算表”等有关资料•编制工资及职工福利费汇总表, 据以直接计人各类装卸成本。届时偫记“主营业务成本——装卸支出”科目.贷记“应付职工 薪酬”科目。 (二)直接材料的核算 1.燃料、动力费用 物流企业要对装卸设备所耗燃料的费用进行归集和分配.首先要对领料单进行汇总, 编制燃料耗用汇总表,然后按成本if•算对象将燃料费用分配到相关的成本项目中去。企 业的装卸业务耗用的电力可根据供电部门的收贽凭证或企业的分配凭证.直接计人装卸 成本。 2.轮胎费用 物流企业装卸机械的轮胎磨耗与行驶里程无明显关系,因此其轮胎费用不宜采用胎公 里摊提的方法处理。而应采用一次摊销法在领用时直接记人装卸搬运成本。如果一次集中 领换轮胎数量较多,为均衡各期成本负担.可将其作为待摊费用按月平均摊销到装卸成本。 3.材料费用 物流企业在装卸搬运过程中消耗的材料,应根据领料单编制材料领用汇总表,然后根据 成本计算对象计人装卸成本。届时借记“主营业务成本——装卸支出”,贷记“原材料”。 {三)其他直接费用的核算 其他直接费用在发生时根据相关的发票、单据.报表等直接记人装卸成本中。届时借记 “主营业务成本——装卸支出”,贷记“低值易耗品’“库存现金”等。 (四)营运间接费用的核算 物流企业装卸搬运业务发生的营运间接费用应先在“营运间接费用”账户中归集,期末 按仓储直接费用与装卸直接费用的比例在仓储业务与装卸业务之间进行分配。其计算公式如下: 营运间接费用分®幸=营运间接费用总额+ (仓储直接费用+装卸直接费用) 仓储血务应分配的营运间接费用=仓储直接费用x营运间接费用分配率 装 卸业务应分配的营运间接费用=装卸直接费用X营运间接费用分配率