员工打卡管理规定

第一条本公司员工上下班打卡,悉依照本办法办理。

第二条本公司内勤员工上午上下班,下午上下班应打卡,住在市区内的业务人员, 上午及下午到公司打进卡,外出工作时打退卡。

第三条本公司员工下午加班者,普通下班时间不必打卡,待加班完毕才予以打卡。 第四条本公司员工因事早退或出差需要离开公司,且当天不再返回公司者,应打退 卡后才能离开公司。

第五条员工上下班,必须亲自打卡,若替人打卡,打卡者及被打卡者,均给予各记一 次记大过处分。

第六条班中因事外出者,其出人均不必打卡,但须向主管领导或指定人员提交出外 申请单,经核准后转交前台文员,前台文员将其出人时间填妥,于下班之前交人事部备查。 工厂员工因事外出者,经直属主管核准外出申请单转交门卫,门卫将出人时间填人,于次

日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备査。

第七条上下班忘记打卡者,持记录卡请直属主管领导证明上下班时间并签名后,卡 片放回原处。

第八条本公司上下班时间,公司由前台文员(或由人事部派人)看守打卡情况及调 整打卡钟,工厂由门卫负责。

第九条在公司用餐时,内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可),在外面用餐 时,则按规定每日打卡四次。苏州博易智达www.byzd88.com

员工缺勤处理方法

员工的准时出勤是公司正常运转的必要前提。只有完成生产要求才能满足客户的要 求。每一位员工都是这个团体的一分子,要达到目标,就必须保证出勤。缺勤或迟到状况 都会被记录在案。

准时。公司希望员工能准时到达工作地点。迟到是指员工超过指定时间到达工作地 点。若预先知道可能迟到,应通知相关人员。由于迟到会妨碍其他员工的工作,准时到岗 其实也是方便大家。迟到和早退都不被允许。

计算方法规则如下:

•缺勤半天以上,记缺勤一次。

•缺勤一天或多个连续工作日,记缺勤一次。如连续两天缺勤,记缺勤一次。

•先因生病缺勤一次,在工作一天以上后,因同种疾病再次缺勤,只记缺勤一次。连 续缺勤将予以口头替告、书面警告、停职,甚至于解雇。

程序。若不能出勤,要预先通知相关人员,应不晚于正常开工时间。这样公司能作其 他安排。除紧急情况,休假应至少提前24小时通知。

若员工因疾病而缺勤并提前通知相关人员,可视为病假。因体格检查及与专业人士 (如律师)的约会而缺勤,或可提供令人信服的理由,经上级批准,可视为事假。

缺勤超过三个连续工作日,并预先未通知相关人员,视为自愿辞职,并将其从员工名 册上除名。“认可”的缺勤,公司需要将认可的缺勤理由记录在案,如病假或紧急任务。该 记录需经査对。因恶劣的天气而未出勤的,视缺勤一次。苏州博易智达www.byzd88.com

人事考勤制度

人事考勤制度

第一条为加强考勤管理,维护工作秩序,提髙工作效率,特制定本制度。

第二条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不 得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

第三条周一至周五为工作日,周六、日为休息日。公司周末和夜间值班由办公室统 一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周末值班由各部门自行安排,报 上级领导批准后执行。因工作需要周末或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表, 报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

第四条严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批 准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门 负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而揸离工作岗 位的按旷工处理。

第五条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上 者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天 论处。

第六条1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5 次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工 资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

第七条旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者, 扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发 10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当 月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上、6天以下 者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计 旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

第八条工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网聊天等做与工作无关的事情。如 有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

第九条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如果有事请假 的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、 第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定 处理。

第十条员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料 报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

第十一条经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元; 夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得 空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度 第五条、第六条规定处理。

第十二条员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检査,部门负责人对本部门 的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的,一经査 实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员 工,取消本年度先进个人的评比资格。苏州博易智达www.byzd88.com

兼职(临时)人员录用制度

兼职(临时)人员录用制度

第一条为使临时人员的雇用及管理有所遵循,特依人事管理规则制定本办法。 第二条各部门有临时性工作(期间在3个月以内),须雇用临时人员从事时,应具 ‘人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准后,送人事部门凭此招;

第三条年龄未满16周岁者不得雇用。

第四条经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作 外)等重要工作不得雇用。

第五条雇用期不得超过3个月。

第六条人事部门招雇临时人员,应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。

第七条临时人员到工时,人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。

第八条在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后,始得人厂工作。

第九条临时人员于工作期间可请工伤假、公假、事假、病假以及婚假、丧假,其请假 期间除工伤假外均不发工资。

第十条临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

第十一条临时人员于工作期间如不能胜任工作,违反人事管理规则规定,事假、病 假及旷职全月合计超过4天以上,或工作期满,雇用部门应予终止雇用。经终止雇用的临 时人员应填“离职申请(通知)单”(其离职应办理手续由公司订立),经总经理签字后连同 胸章送人事部门凭以结发工资。

第十二条临时人员雇用期满,如因工作未完成,必须继续雇用时,应由雇用部门重 填“人员增补申请书”,叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用,并将核准的增补申请书一 份报总管理处总经理室备査。

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公司公关人员录用制度

公司公关人员录用制度

▲交际能力

第一条交谈能力的测定

(1)由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给 应聘者更多的讲话机会。

(2)对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

(3)测定的重点主要看应聘者进人考场如何打招呼;当交谈冷场后,看应聘者的反应; 询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条交谈应变能力的测定

(1)在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应 变,否则往往会导致谈话的失败。

(2)考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。

第三条理解能力的测定

只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地 表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案, 然后让其表达其中的内容。

第四条语言语调的测定

主要测定应聘者的音色、音质、语速、语音大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一 篇文章或一首小诗。

第五条讲话表情的考核

(1)主要是看应聘者讲话的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的 动作则不适合公关工作。表情生动活泼,具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开 局面。

(2)面试考官可提出各种问题,变换各种表情,与应聘者友好交谈或大声呵斥,并观察 应聘者的表情。

第六条对掌握谈判主动权能力的考核

(1)在公关谈判中,往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以 在交谈中,应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。

(2)在面试中,面试考官可提出许多漫无边际的话,考察应聘者能否把交谈拉回主题。 第七条外观和整体印象观察

面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察,察看是否整洁、协调和

美观。

▲其他相关能力

第八条测定观察能力

(1)考核应聘者的机敏性,并由此可判断出应聘者的性格特点,体察人微是公关人员 必备的基本素质。

(2)考试方式可采取在黑板上贴一张图片或一幅画,也可采用其他方式,让应聘者在 限定时间内观察并描述出来。

第九条记忆力考核

(1)公关人员需要面对各种各样的数字和资料,因而必须有较强的记忆力^

(2)考试方式可在黑板上写上一组数字或单词,然后由应聘者默写出来,根据对错数 量进行打分。

第十条运算能力考核

主要考核应聘者的口算能力,计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题,让 应聘者口算或速算。

▲录用调查

第十一条当聘用名单初步确定后,要对应聘者提供的个人资料进行调査。如调査 结果与个人所提供的资料不符,可调整聘用名单。

第十二条录用调査主要包括:

(1)担保人调査,确认担保人能否提供担保^

(2)任职经历调査,到应聘者的原工作单位调査。看应聘者所提供的资料与实际情况 是否相符,特别应重点调査应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收人。

(3)体检,要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

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公司管理人员录用制度

公司管理人员录用制度

第一条本规定适用于本公司招聘录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。

第二条考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参加面试。面试前,需 要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职情况调査和体检后决定。任职调 査根据另项规定进行,体检由企业指定医院代为负责。

第四条笔试两小时,面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考査应聘者的毅力和韧性。 第五条笔试内容,因各部门具体管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般有以下

5个方面:

(1) 应聘部门所需的专业知识;

(2) 应聘部门所需的具体业务能力I

(3) 领导能力和协调能力;

(4) 对企业经营方针和战略的理解》

(5) 职业素质和职业意识。

第六条面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

第七条第七条在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出, 报总经理核准后决定录用。苏州博易智达www.byzd88.com

有关周转材料的小知识

周转材料,是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固 定资产的材料。如包装物和低值易耗品,应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊 销;企业(建造承包商)的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等,可以采用一次 转销法、五五摊销法或者分次摊销法进行摊销。

在领用低值易耗品或包装物等周转材料时,可以在每次领用时编制记账凭证,也可以到月末汇总编制记账凭证。

温馨提醒 公司注册、代理记账、税务咨询找博易智达www.byzd88.com

企业的周转材料符合存货的定义和确认条件的,按照使用次数分次计入成本费用, 余额较小的,可在领用时一次计入成本费用,以简化核算,但为加强实物管理,应当在备查簿上进行登记。

委托加工物资的核算详解

委托加工物资的核算 公司注册、代理记账、税务咨询找博易智达www.byzd88.com

委托加工物资有原材料也有库存商品,无论是原材料还是库存商品,核算方法 相同。

(1)发给外单位加工的物资,按实际成本:

借:委托加工物资

贷:原材料/库存商品等

_温馨提醒

如果采用计划成本(工业企业)或售价核算(商业企业)的,还应同时结转材料成 本差异或商品进销差价。

(2)支付加工费用、应负担的运杂费等:

借:委托加工物资

应交税费——应交增值税(进项税额)

贷:银行存款等

(3)需要缴纳消费税的委托加工物资,收回后直接用于销售的,应将受托方代收代 缴的消费税计人委托加工物资成本: 公司注册、代理记账、税务咨询找博易智达www.byzd88.com

借:委托加工物资 贷:应付账款/银行存款等

(4)收回后用于连续生产应税消费品的物资,按规定准予抵扣的,按受托方代收代 缴的消费税:

借:应交税费——应交消费税

贷:应付账款/银行存款等 应税消费品销售时,计提消费税:

借:营业税金及附加 贷:应交税费——应交消费税

消费税按照企业计提的消费税和受托方代收代缴的消费税的差额缴纳。

(5)企业收回委托外单位加工完成验收人库的物资和剩余的物资,按加工收回物资 的实际成本和剩余物资的实际成本:

借:原材料/库存商品等 贷:委托加工物资

材料成本分配详解

材料成本分配 公司注册、代理记账、税务咨询找博易智达www.byzd88.com

材料会计一般通过编制材料成本分配表(见表13-3)分配材料成本。用于构成产品实体的原料及主要材料和有助于产品形成的辅助材料,列入“直接材料”项目;用于 生产的燃料列人“燃料和动力”项目;用于维护生产设备和管理生产的各种材料列入 “制造费用”项目。不应计入产品成本而属于期间费用的材料费用则应列入“管理费 用”、“销售费用”科目。用于购置和建造固定资产、其他资产方面的材料费用,则不得 列入产品成本,也不得列入期间费用。

生产车间发生的直接用于产品生产的原料和主要材料一般分产品领用,根据领料凭证直接计人某种产品的生产成本即可。但是对于几种产品共同耗用的材料成本,则应釆 用适当的分配方法,分配计入各种产品的生产成本。

直接材料成本分配的方法如下。 公司注册、代理记账、税务咨询找博易智达www.byzd88.com

(1)在消耗定额比较准确的情况下,通常采用材料定额消耗董比例或材料定额成本的比例进行分配。

(2)不同规格的同类产品,如果产品的结构大小相近,也可以按产量或重量比例分配。计算公式如下:

分配率=待分配费用/分配标准 分配额=某产品耗用的标准X分配率